佛光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求( )
A. 直线制
B. 矩阵制
C. 职能制
D. 事业部制D.会引起同事不满并造成近亲繁殖
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不是未来管理组织发展的趋势是( )
A. 面临的变化较大,组织结构长期稳定
B. 部门的划分将会更细
C. 各部门的专业化程度将提高
D. 组织的层次将有所减少
E. 各类成员的比例将会发生重大变化
广东省人民医院为了给一名长有三条腿的男婴“修腿”,成立了由放射科、麻醉科、骨科等科组成的多学科专家会诊小组,这种组织形式属于( )
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
判断一个组织分权程度的主要依据是:( )
A. 按地区设置多处区域性部门
B. 设置多个中层职能机构
C. 管理幅度、管理层次增加
D. 决策权的下放程度
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理是管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?( )
A. 管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
B. 管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑