A. 总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理 B. 总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法 C. 营销队伍管理层次太宽,使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通 D. 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
A. 领导与被领导 B. 负直接责任与协助服务 C. 一般协作同事 D. 命令与服从
A. 直线制 B. 矩阵制 C. 职能制 D. 事业部制D.会引起同事不满并造成近亲繁殖
A. 面临的变化较大,组织结构长期稳定 B. 部门的划分将会更细 C. 各部门的专业化程度将提高 D. 组织的层次将有所减少 E. 各类成员的比例将会发生重大变化
A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制
A. 按地区设置多处区域性部门 B. 设置多个中层职能机构 C. 管理幅度、管理层次增加 D. 决策权的下放程度
A. 管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低 B. 管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升 C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 D. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑
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