你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）
A. 职能型
B. 项目型
C. 强矩阵式
D. 平衡矩阵式
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使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）
A. 使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗
B. 对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求
C. 职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目
D. 矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
一个项目经理在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她向编辑经理申请项目资源时，他总是说这个程序员都已经分派到其他工作，所以项目经理不得不经常越级批驳他。她所在的组织是何种类型？（）
A. 职能型
B. 弱矩阵型
C. 强矩阵型
D. 项目型
不属于决策树法优点的是（）
A. 便于决策者的选择
B. 使决策过程更为理性
C. 决策具有客观性
D. 利于多阶段决策
项目管理办公室的最主要职责是（）
A. 按计划完成项目
B. 项目变更控制
C. 为项目提供咨询和指导
D. 项目预算审核
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