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地震中的父与子
1994年,美国洛杉矶发生大地震,30万人在不到四分钟的时间里受到了不同程度的伤害。
在混乱中.一位年轻的父亲安顿好受伤的妻子,冲向他七岁儿子的学校。那个昔日充满孩子们欢声笑语的漂亮的三层教室楼,已变成一片废墟。
他顿时感到眼前一片漆黑,大喊:“阿曼达,我的儿子!”跪在地上大哭了一阵后,他猛地想起自己常对儿子说的一句话:“不论发生什么,我总会跟你在一起!”他坚定地站起身,向那片废墟走去。
他知道儿子的教室在一层楼的左后角,便疾步走到那里。
就在他挖掘的时候,不断有孩子的父母急匆匆地赶来,看到这片废墟,他们痛哭并大喊:“我的儿子!”“我的女儿!”哭喊过后,便绝望地离开了。有些人上来拉住这位父亲,说:“太晚了,没有希望了。”这位父亲双眼直直地看着这些好心人,问道:“谁愿意帮助我?”没人给他肯定的回答,他便埋头接着挖。
救火队长挡住他:“太危险了,随时可能发生大爆炸,请你离开。”这位父亲问:“你是不是来帮助我?”
警察走过来:“你很难过,我能理解,可这样做,对你自己、对他人都有危险,马上回家吧。”“你是不是来帮助我?”
人们摇头叹息着走开了,都认为这位父亲因为失去孩子过于悲痛,而精神失常了。然而这位父亲心中只有一个念头:“儿子在等着我!”他挖了8小时,12小时,24小时,36小时,没人再来阻挡他。他满脸灰尘,双眼布满血丝,衣服破烂不堪,到处都是血迹。挖到第38小时,他突然听见瓦砾堆底下传出孩子的声音:“爸爸,是你吗?”
是儿子的声音!父亲大喊:“阿曼达!我的儿子!”“爸爸,真的是你吗?”
“是我,是爸爸!我的儿子!”
“我告诉同学们不要害怕,说只要我爸爸活着就一定会来救我,也能救大家。因为你说过,不论发生什么事,你总会和我在一起!”
“你现在怎么样?有几个孩子活着?”
“我们这里有l4个同学,都活着,我们都在教室的墙角,房顶塌下来架成个大三角形,我们没被砸着。”
父亲大声向四周呼喊:“这里有l4个小孩,都活着!快来人!”过路的人赶紧跑过来帮忙。50分钟后,一个安全的出口开辟出来了。
父亲声音颤抖地说:“出来吧!阿曼达。”
“不!爸爸。先让我的同学出去吧!我知道你会跟我在一起,我不怕。不论发生什么,我知道你总会跟我在一起。”
这对了不起的父与子。无比幸福地紧紧拥抱在一起。
问题(一):试分析本文的写作特点。
问题(二):如指导高年段小学生学习本文,试拟定教学目标和教学重点。
问题(三):设计本文教学重点部分的教学流程,并简要说明理由。

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背景 某市大学城园区新建音乐学院教学楼,其中中庭主演播大厅层高5.4m,双向跨度19.8m,设计采用现浇混凝土井字梁。施工过程中发生如下事件: 事件一:模架支撑方案经施工单位技术负责人审批后报监理签字,监理工程师认为其支撑高度超过5m,需进行专家论证。 事件二:按监理工程师提出的要求,施工单位组织成立以企业总工程师、监理、设计单位技术负责人、同时还聘请了外单位相关专业专家共计7人组成专家组,对模架方式进 行论证。专家组提出口头论证意见后离开,论证会结束。 事件三:在演播大厅屋盖混凝土施工过程中,因西侧模板支撑系统失稳,发生局部坍塌,使东侧刚浇筑的混凝土顺斜面向西侧流淌,致使整个楼层模架全部失稳而相继倒塌。 整个事故未造成人员死亡,重伤9人,轻伤14人,直接经济损失1290余万元。事故发生后,有关单位立即成立事故调查小组和事故处理小组,对事故的情况展开全面调查。并向 相关部门上报质量事故调查报告。 问题 (1)事件一中,监理工程师说法是否正确?为什么?该方案是否需要进行专家论证?为什么? (2)指出事件二中不妥之处,并分别说明理由。 (3)事件三中,按造成损失严重程度划分应为什么类型事故?并给出此类事故的判定标准。 (4)工程质量事故调查报告的主要内容有哪些?

背景 某省博物馆建筑工程,被省政府列为重点工程项目,招标人考虑到工程本身技术难度大,结构类型复杂,一般的建筑企业难以胜任,遂决定采用邀请招标的方式招标,并于2008年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书,五家企业均接受邀请并购买了招标文件,招标文件规定,2008年5月10日上午9时为投标截止时间。 在投标截止时间之前,A、C、D、E四家企业提交了投标文件,8企业由于路途遇到交通管制其投标文件于2008年5月10日上午9时15分送达。2008年5月11日上午在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标。 评标委员会由7人组成,其中当地招投标监督管理办公室1人、公证机构1人、招标人代表1人、技术经济专家4人。评标过程中,评标委员会发现A企业投标文件无法定代表人签字和单位公章。后经评标委员会评标确定D企业中标,2008年5月1513招标人向D企业发出了中标通知书,2008年6月25日双方签订了书面合同。 问题 (1)招标人自行决定采用邀请招标方式的做法是否妥当?请说明理由。 (2)A和B企业的投标文件是否有效?分别说明理由。 (3)请指出开标工作的不妥之处,请说明理由。 (4)请指出评标委员会组成的不妥之处,并说明理由。 (5)招标人签订合同的13期是否妥当?请说明理由。

某机电工程公司总包了100万千瓦机组的建设工程项目,协议规定设备和主要物资由业主采购,监理单位有业主委派,所有施工、设施、设备和物资等场地均有业主提供和租赁;该机电工程公司考虑专业化管理,将大件(含进口)设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司,将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等。 在设备运输中,主变压器途径多省市,鉴于该设备的超宽超高和道路状况,无法由制造厂公路运输至施工现场,只有采用:从制造厂陆路运输至码头;再从码头水路运输至所在地码头;最后从所在地码头陆路运输至施工现场。经物资管理公司的多方协调,以及施工现场道路作业,使得运输工作顺利完成。 在安装过程中,由于对汽轮机转子测量不到位,使得其在调试过程中出现抖动,好在不是设备问题,经简单处理抖动消除。 问题: 1.该机电工程公司与有合同契约关系的要协调的单位有哪些? 2.物资管理公司在主变压器运输过程中要与哪些单位协调? 3.就主变压器运输,阐述施工现场道路作业的主要内容。 4.在汽轮机安装过程中,对汽轮机转子要做哪些测量? 5.该机电工程公司与有洽谈协商记录的要协调的单位有哪些?

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。 工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。 问题: 1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目? 2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么? 3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素? 4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?

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