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【单选题】根据权利/利益方格,对于权力小利益大(支持度大)干系人的管理方式应该是()。

A. 令其满意
B. 重点管理
C. 监督
D. 随时告知

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【单选题】根据干系人管理的权力/利益方格,对于项目建设方主管领导应该()。

A. 令其满意
B. 重点管理
C. 监督
D. 随时告知

【单选题】某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,你的建议是()。

A. 重新识别干系人
B. 编制干系人管理计划
C. 召开干系人管理沟通会议
D. 编制项目进度计划

【单选题】项目经理了解到一个项目风险已经变成事实。虽然项目会议被订在第二天,但项目经理打算尽快的分享这条信息给相关人员。项目经理参考了哪一份计划才能做出这个决定?()

A. 沟通管理计划
B. 风险管理计划
C. 相关方登记册
D. 相关方管理计划

【单选题】一个关键项目落后于进度并超出预算,管理办公室发现有的关键干系人没有被识别,并且没有积极进行接洽和管理他们。项目经理应该如何纠正这种情况?()

A. 改进沟通管理计划
B. 改进相关方参与计划
C. 控制相关方参与程度
D. 查看权利利益方格