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财务预算又是业务预算的编制起点。()

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在编制零基预算时，对所有费用项目都需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。()

预算是一种可据以执行和控制管理活动的、最为具体的计划。()

针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交股东大会决定。()

编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。()