采用实际作业成本分配率分配作业成本,计算填列G公司传统产品和新型产品的产品成本计算单(计算结果填人答题卷给定的表格内)。产品成本计算单(按实际作业成本分配率计算) 单位:元 作业成本 成本 产品名称 直接材料 直接人工 生产准备 机器加工 产品组装 质量检验 市场推广 合计 传统产品 新型产品 采用预算作业成本分配率分配作业成本,假设发生的成本差异按照已经分配的作业成本比重分配至传统产品和新型产品
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简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战,并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。简要分析乙公司实施"区域事业部制"组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织"区域事业部制"组织结构的建议
从变革的时机选择来看,南雄公司董事长提出进军互联网的战略变革属于什么样的变革?为什么?南雄公司收购湘路通的电子商务公司的动机是什么?简述企业并购中最容易引发的风险是什么?部分创业者反对董事长的提议属于战略变革中的哪类障碍?对此南雄公司应当实施什么样的变革策略?
C公司只生产和销售甲、乙两种产品。目前的信用政策为“2/15,n/30”,有占销售额60%的客户在折扣期内付款并享受公司提供的折扣;不享受折扣的销售额中,有80%可以在信用期内收回,另外20%在信用期满后10天(平均数)收回。逾期账款的收回,需要支出占逾期账款额10%的收账费用。如果明年继续保持目前的信用政策,预计甲产品销售量为4万件,单价100元,单位变动制造成本40元,单位变动销售费用20元;
计算自制存货的单位储存成本;计算外购存货的单位储存成本;若不考虑缺货的影响,分别计算自制的经济生产批量和外购的经济订货量,并通过计算分析企业应自制还是外购A标准件?确定企业当库存零件水平为多少时应进行生产准备;若考虑缺货的影响,判断企业应自制还是外购A标准件?