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问题2：垂体前叶主要分泌哪些具有生理活性的激素

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计算2011年度该生产线计提的折旧额。

全国两会，是哪两个会？

背景某电力建设公司承接2×1000MW电厂建设工程的总承包任务。考虑工期和专业特长的要求，辅助工程采用分包的方式组织建设。在工程建设中，发生如下事件：事件一：在发电机转子安装时，施工单位进行了发电机转子安装前单独气密性试验，在试验压力和允许漏气量均符合制造厂规定后立即进行发电机转子穿装工作，被监理工程师发现停止。事件二：输煤系统工程按分包合同要求已近完工，试运转工作即将结束，为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作，该分包公司邀请业主代表和监理工程师共同参加输煤系统关键设备的试运转。就在港口卸煤机桥臂起板时，电动机转子电阻器有白色炯雾冒出，分包单位与业主双方对其发生原因究竟是施工质量还是产品质量问题发生争执，但查明缘由后得到解决。事件三：验收前分包单位自检时发现多条输煤皮带张紧轮配重不足，经查明原因后得到妥善处理。整个建设工程完工和竣工验收前的准备工作完成后，工程验收委员会和建设单位、生产单位、施工单位、设计单位、设备制造单位参加验收工作。
监理工程师为何停止施工单位进行发电机转子穿装工作？

一个项目经理正在管理他的第二个项目。第二个项目比第一个项目晚开始一个月，两个项目现在都还在实施中。虽然他的第一个项目不大，但第二个项目似乎摊子在越铺越大。随着日子一天天流逝，这个项目经理越来越觉得自己需要寻求助。最近，他听说公司去年有一个和他第二个项目类似的项目。他现在应该如何做？

A. 联系其他项目经理，寻求帮助；
B. 从项目管理办公室获取历史记录和指导。
C. 等等看摊子越铺越大是否对项目造成影响。
D. 确保项目范围被所有干系人所认可。