题目内容

一个项目经理正在管理他的第二个项目。第二个项目比第一个项目晚开始一个月，两个项目现在都还在实施中。虽然他的第一个项目不大，但第二个项目似乎摊子在越铺越大。随着日子一天天流逝，这个项目经理越来越觉得自己需要寻求助。最近，他听说公司去年有一个和他第二个项目类似的项目。他现在应该如何做？

A. 联系其他项目经理，寻求帮助；
B. 从项目管理办公室获取历史记录和指导。
C. 等等看摊子越铺越大是否对项目造成影响。
D. 确保项目范围被所有干系人所认可。

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甲公司对投资性房地产采用成本模式进行后续计量，2008年7月1日开始对一项投资性房地产进行改良，改良后将继续用于经营出租。该投资性房地产原价为500万元，采用直线法计提折旧，使用寿命为20年，预计净残值为零，已使用4年。改良期间共发生改良支出100万元，均满足资本化条件，2008年12月31日改良完成，则2008年年末该项投资性房地产的账面价值为()。

A. 500万元
B. 487．5万元
C. 475万元
D. 100万元

工业工程施工项目竣工验收直如何组织？

项目A通过一个矩阵型组织进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？

A. 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难。
B. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理。
C. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理。
D. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理，

对于内部项目，谁负责提供项目工作说明书？

A. 发起人。
B. 项目经理。
C. 项目管理团队。
D. 团队。