下面的论述中,哪一个是现场控制的优点?()
A. 防患于未然
B. 有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力
C. 适用于一切领域中的所有工作
D. 不易造成管理者和被管理者的心理冲突
某企业在编制预算时规定,在产品销量为1000件时,预算的单位成本为2.8元,而当销量达到1500件时,则以单位成本2.65元作为控制标准,这种做法是()
A. 违背了控制的严肃性原则
B. 体现了控制的例外原则
C. 以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一
D. 在控制工作中引入了激励原则
一家生产塑料玩具的企业开业一年多后,遇到了以下四个意想不到的问题,你认为其中哪一个最关键?()
A. 管理费用高出预算5%
B. 洪水导致企业部分厂房淹没,停产一个月
C. 银行贷款利率调高2%
D. 其产品被技术监督局认为有损儿童健康
某推销员经过艰苦的努力,一年中实现了100万元的销售业绩,该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴,主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话,只字不提奖金的事。这位推销员等了好多天,什么也没等到,他知道额外奖金的梦破裂了,他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话,你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么?()
A. 他怕大家过分地追求销售量,而忽视了服务质量
B. 没有预先给出计划标准,缺少了控制和考核的依据
C. 企业正处于发展阶段,许多方面需要资金,不能发额外奖金
D. 企业其他的销售人员也同样超额地完成了销售任务