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领导的实质在于施加()。

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组织中的职权包括三种类型,分别是()职权、参谋职权和职能职权。

明茨伯格将管理者的角色归纳为人际角色、()、()三种类型。

()是一个机构的基本定位,一个机构存在的理由,回答“我是谁”这一问题。

菲德勒的研究结论之一是在最不利和最有利的两种情况下,采取以人为中心的领导方式效果最好。()

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