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景区战略管理是一个系统化、连续性的过程管理,是一个科学的理性的逻辑过程,每一个环节都互相牵连。它主要包括三个步骤:确定景区远景、使命和宏观目标;战略制定与选择;战略实施与控制。()

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旅游景区的经济发展容量,主要由旅游景区基础设施、服务设施和投资力度、规模等决定的,反映了旅游地的其他产业水平和人们的生活水平。影响经济发展容量的因素主要有两方面:一是旅游业内部经济因素,主要指旅游设施;二是旅游业外部的经济因素,以基础设施和支持性产业为主。()

旅游景区外部环境分析包括以下七个方面:1、财务状况;2、产品及竞争地位;3、市场营销能力;4、研究与开发能力;5、职工人员的数量及质量;6、组织结构;7、景区过去确定的目标和战略。()

旅游景区人力资源管理特点:需求量大、素质要求低、层次丰富、季节性弱。()

开发项目的策划论证是旅游景区项目提出者进行的基础工作,不属于国家规定范围,属于市场行为。目的是明确项目的定位,使项目开发具有科学的依据,减少盲目性和投资风险,同时,通过这些基础工作来指导总体规划、详细规划的编制。()

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