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x公司研发一种新能源产品，该产品是一项太阳能新技术，研发投入10万元，该公司的首席执行官觉得目前处于经济衰退期，国家又取消了太阳能补贴，应利用此机会快速进入市场；目前收到一份50000元订单，首席执行官想采用最大折扣给予优惠；但他不能确定应怎样定价；他让首席财务执行官用CVP模型分析，以确定最优定价，并告知未来几年不必考虑盈利，因有很多财务支持者进行投资。
问题：
1.研发支出的1x公司研发一种新能源产品，该产品是一项太阳能新技术，研发投入10万元，该公司的首席执行官觉得目前处于经济衰退期，国家又取消了太阳能补贴，应利用此机会快速进入市场；目前收到一份50000元订单，首席执行官想采用最大折扣给予优惠；但他不能确定应怎样定价；他让首席财务执行官用CVP模型分析，以确定最优定价，并告知未来几年不必考虑盈利，因有很多财务支持者进行投资。
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1.研发支出的1

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SonimadSawmillInc.（SSI）从独立木材承包商处购买原木并加工成三种木制品。
（1）住宅建筑用壁骨（如墙壁.天花板）
（2）装饰件（如壁炉架.挑高天花板横梁）。
（3）用作拉条的柱子（如矿井拉条.农场围栏用拉条）。
这些产品由锯木厂通过联产工艺生产，工序包括：去除树皮，将原木切成适合加工的大小（8－16英尺长），然后再按照木材类型（松木.橡木.胡桃木SonimadSawmillInc.（SSI）从独立木材承包商处购买原木并加工成三种木制品。
（1）住宅建筑用壁骨（如墙壁.天花板）
（2）装饰件（如壁炉架.挑高天花板横梁）。
（3）用作拉条的柱子（如矿井拉条.农场围栏用拉条）。
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当业务扩大后，Crosby决定雇佣JohnSmith为公司的财务经理。Smith有MBA学历，并且在一家大公司财务部门有10年的工作经验。在面试时Smith提到他正在考虑其他公司的工作机会，因而希望在接TedCrosby拥有StandardLock公司，这是一家生产金属门把手和门锁的小公司。当公司刚开始经营时，Crosby自己管理业务，监督采购和生产，以及维护财务记录。他只雇用生产工人。
当业务扩大后，Crosby决定雇佣JohnSmith为公司的财务经理。Smith有MBA学历，并且在一家大公司财务部门有10年的工作经验。在面试时Smith提到他正在考虑其他公司的工作机会，因而希望在接

TruJeans是一家新成立的公司，计划生产蓝色牛仔裤，特色是将顾客的姓名缝在后兜上。这个产品只通过互联网销售。对于下一年的销售预测为三种不同的水平：乐观.一般和悲观，并给出了三种水平下的预期销量。TruJeans会持有一定的存货，但是它更希望尽量减少在存货上的投资。
财务总监正在准备编织来年的预算，他对有些事情还不是很确定，其中包括：
编制预算的销售水平
如何将大量的固定TruJeans是一家新成立的公司，计划生产蓝色牛仔裤，特色是将顾客的姓名缝在后兜上。这个产品只通过互联网销售。对于下一年的销售预测为三种不同的水平：乐观.一般和悲观，并给出了三种水平下的预期销量。TruJeans会持有一定的存货，但是它更希望尽量减少在存货上的投资。
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