总分行制银行组织的缺点包括:
A. 层级多，管理难度大。
B. 管理体制僵化，对市场反应不灵敏。
C. 易形成垄断，造成效率低下。
D. 与本地社会经济联系不密切，支持力度下降。
银行控股公司制组织形式包括:
A. 集体性控股公司
B. 银行性控股公司
C. 非银行控股公司
D. 政府性控股公司
银行性控股公司快速发展的原因包括:
A. 可以扩大经营范围，实现地区分散化、业务多样化，有利于加强风险控制和收益管理
B. 银行控股公司的股票更畅销，可以降低融资成本，并且银行控股公司更容易利用资本市场筹资。
C. 银行控股公司服务设施集中，可以节约费用开支。
D. 较之那些不具备附属银行的银行公司，银行控股公司更能有效运用杠杆系数，具有用集团内部公司利润补偿其他公司损失带来的税收优势。
银行公司治理结构主要内容包括:
A. 基于员工参与治理的企业文化和机制，银行员工参与银行公司治理的重要性得到足够重视，广大员工的利益得到有效保护，体现为管理结构。
B. 基于明晰产权关系的控制权、经营管理权和收益分配权的基础框架体系，体现为权力结构。
C. 在基础框架下形成协调的内部各层次间的治理关系，即委托-代理关系和契约关系，体现为静态的组织结构。
D. 强有力的内部控制体系以及对经理人员和员工有效的激励和约束机制，体现为动态的运行结构。
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