题目内容

Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary认为他的项目太小了不用创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和他的团队要创建WBS。

A. WBS可以让项目经理从目标着手来分配任务
B. WB可以让项目经理来分配资源
C. WBS的创建可以确保项目的所有可交付物成果都得到识别和分解，以便获得和分配使得工作运行的所有资源
D. WBS可以让项目经理给多个团队分配多重任务来加速项目的实施

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你在组织中是一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？

A. 项目中所有任务的网络图
B. 资源的分配
C. 项目的预算
D. WBS反应

以下那一项不是WBS的活动（）

A. 识别可交付成果与有关工作
B. 确定工作分解结构的结构与编排
C. 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D. 编制WBS词典的详细内容

为什么团队会议中项目经理让团队成员汇报他们已经完成的里程碑？

A. 通过项目工作发展团队
B. 建立已经完成工作的自豪感
C. 造成项目的内部竞争
D. 对其他团队成员造成压力

团队中的团队精神是如何建立起来的？

A. 通过在一起工作
B. 通过建立一致对外的情绪
C. 通过团队的共同努力
D. 通过在团队中建立友情