A. 使公司获得更大利润 B. 帮助每一个团队成员完成他们的任务 C. 把注意力放在完成他们自己的任务上 D. 尽可能快的完成他们的工作
A. 帮助项目经理计算项目的预算 B. 帮助项目经理计算项目需要花费的时间 C. 帮助项目经理决定是否领导这个项目 D. 帮助项目经理分配任务
A. 当培训费用超过了组织预算时 B. 当培训增加的时间使项目的持续时间超出了一个合理的截止日期时 C. 培训经历没有能增加团队实现技术的能力时 D. 当培训经历没有能增加团队成员个人的薪水时
A. 保证最大有效工作时间 B. 确保项目结束是完成了所有任务 C. 确保Todd完成他所有的职责 D. 为朝着一个确定的可交付成果而工作
A. 项目的预算是用来记录和控制项目的花费情况的，是编制项目可行性的重要组成部分，包括项目的成本和投资回报率。 B. 项目预算编制完成后，是绝对不允许更改的。 C. 项目完成时的预算就是项目各个阶段的预算的总和，是整个项目预算的保障。 D. 项目预算编制完成后，在项目执行过程中，要随时跟踪项目支出，以便进行成本控制，避免项目失控。
A. 团队结构的划分有多种方法，如：按照是否在职，可以分为全职结构和非全职结构；按照管理形式，可以分为树形结构、矩阵结构。 B. 职能型组织结构中，每个团队成员隶属于一个职能部门，有利于成员在职能部门内的交流与晋升。 C. 项目型组织结构中，每个成员只有一个领导，排除了多重领导的可能，有利于项目经理对成员的领导。 D. 矩阵型组织结构兼有职能型组织结构、项目型组织结构的优点，适用于所有软件项目。
A. WBS明确了完成项目所需要进行的工作 B. WBS能给项目组、管理层和团队成员产生紧迫感 C. WBS能防止项目范围的盲目扩大 D. WBS为管理层和项目经理提供了控制手段
A. 召集相关的管理层人员、项目发起人、团队成员或财务人员 B. 先将项目分解为若干阶段，再将每个阶段分解为若干个单元 C. 将每个单元分解为若干个任务 D. 对WBS中的每个阶段、单元和任务进行复核和修订
A. 考查团队成员的经验 B. 查看团队成员的个人履历 C. 查看听到成员的技能及培训证书 D. 为团队成员提供培训
A. 可用性，即：应聘者能否在项目所需时段内为项目工作，在项目期间内是否存在影响可用性的因素。 B. 成本，应聘者提出的薪资底线等成本是否在规定的预算内。 C. 应聘者是否有以问题为导向的意识，是否有与他人协同工作的态度。 D. 应聘者是否有与他人进行有效沟通、交流的能力
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