题目内容

建立工作分解结构WBS,有什么作用?

A. WBS明确了完成项目所需要进行的工作
B. WBS能给项目组、管理层和团队成员产生紧迫感
C. WBS能防止项目范围的盲目扩大
D. WBS为管理层和项目经理提供了控制手段

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自顶向下创建WBS的过程包括()。

A. 召集相关的管理层人员、项目发起人、团队成员或财务人员
B. 先将项目分解为若干阶段,再将每个阶段分解为若干个单元
C. 将每个单元分解为若干个任务
D. 对WBS中的每个阶段、单元和任务进行复核和修订

以下措施,可以帮助项目经理了解团队成员能力的有()。

A. 考查团队成员的经验
B. 查看团队成员的个人履历
C. 查看听到成员的技能及培训证书
D. 为团队成员提供培训

面试官在对应聘者进行面试时,有可能会从哪些方面对应聘者进行考察?

A. 可用性,即:应聘者能否在项目所需时段内为项目工作,在项目期间内是否存在影响可用性的因素。
B. 成本,应聘者提出的薪资底线等成本是否在规定的预算内。
C. 应聘者是否有以问题为导向的意识,是否有与他人协同工作的态度。
D. 应聘者是否有与他人进行有效沟通、交流的能力

俗话说,“人心不同,各如其面”,反映了人的个性具有( )特征。

A. 共同性
B. 独特性
C. 稳定性
D. 可变性

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