在创建项目是，为什么项目经理一定要了解每一个潜在团队所具有的技能？
A. 帮助项目经理计算项目的预算
B. 帮助项目经理计算项目需要花费的时间
C. 帮助项目经理决定是否领导这个项目
D. 帮助项目经理分配任务
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Marty是组织中的项目经理，他认为需要培养项目团队。管理层比较在意培训的成本，Marty告诉管理层这个培训不能算项目的花费。什么时候培训被认为是一种花费？
A. 当培训费用超过了组织预算时
B. 当培训增加的时间使项目的持续时间超出了一个合理的截止日期时
C. 培训经历没有能增加团队实现技术的能力时
D. 当培训经历没有能增加团队成员个人的薪水时
你正在实施一个小型网络工程，并且要创建WBS.Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS，为什么对每一个项目都要建立WBS?
A. 保证最大有效工作时间
B. 确保项目结束是完成了所有任务
C. 确保Todd完成他所有的职责
D. 为朝着一个确定的可交付成果而工作
以下关于项目预算说法，错误的是（）。
A. 项目的预算是用来记录和控制项目的花费情况的，是编制项目可行性的重要组成部分，包括项目的成本和投资回报率。
B. 项目预算编制完成后，是绝对不允许更改的。
C. 项目完成时的预算就是项目各个阶段的预算的总和，是整个项目预算的保障。
D. 项目预算编制完成后，在项目执行过程中，要随时跟踪项目支出，以便进行成本控制，避免项目失控。
以下关于团队组织结构说法，错误的是（）。
A. 团队结构的划分有多种方法，如：按照是否在职，可以分为全职结构和非全职结构；按照管理形式，可以分为树形结构、矩阵结构。
B. 职能型组织结构中，每个团队成员隶属于一个职能部门，有利于成员在职能部门内的交流与晋升。
C. 项目型组织结构中，每个成员只有一个领导，排除了多重领导的可能，有利于项目经理对成员的领导。
D. 矩阵型组织结构兼有职能型组织结构、项目型组织结构的优点，适用于所有软件项目。
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