你正在实施一个小型网络工程，并且要创建WBS.Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS，为什么对每一个项目都要建立WBS?
A. 保证最大有效工作时间
B. 确保项目结束是完成了所有任务
C. 确保Todd完成他所有的职责
D. 为朝着一个确定的可交付成果而工作
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以下关于项目预算说法，错误的是（）。
A. 项目的预算是用来记录和控制项目的花费情况的，是编制项目可行性的重要组成部分，包括项目的成本和投资回报率。
B. 项目预算编制完成后，是绝对不允许更改的。
C. 项目完成时的预算就是项目各个阶段的预算的总和，是整个项目预算的保障。
D. 项目预算编制完成后，在项目执行过程中，要随时跟踪项目支出，以便进行成本控制，避免项目失控。
以下关于团队组织结构说法，错误的是（）。
A. 团队结构的划分有多种方法，如：按照是否在职，可以分为全职结构和非全职结构；按照管理形式，可以分为树形结构、矩阵结构。
B. 职能型组织结构中，每个团队成员隶属于一个职能部门，有利于成员在职能部门内的交流与晋升。
C. 项目型组织结构中，每个成员只有一个领导，排除了多重领导的可能，有利于项目经理对成员的领导。
D. 矩阵型组织结构兼有职能型组织结构、项目型组织结构的优点，适用于所有软件项目。
建立工作分解结构WBS，有什么作用？
A. WBS明确了完成项目所需要进行的工作
B. WBS能给项目组、管理层和团队成员产生紧迫感
C. WBS能防止项目范围的盲目扩大
D. WBS为管理层和项目经理提供了控制手段
自顶向下创建WBS的过程包括（）。
A. 召集相关的管理层人员、项目发起人、团队成员或财务人员
B. 先将项目分解为若干阶段，再将每个阶段分解为若干个单元
C. 将每个单元分解为若干个任务
D. 对WBS中的每个阶段、单元和任务进行复核和修订
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