题目内容

项目干系人要求对项目范围进行重大变更。该变更对于干系人来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

A. 由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的
B. 包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况
C. 建议停止该项目，进行新的要求收集
D. 与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

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一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，项目经理得知资源经理拒绝为其员工支付加班费。因此，必须重新安排该任务的进度。为避免这个问题，项目经理应该事先完成下列哪一项？（）

A. 将加班费包含在项目预算中
B. 告知客户周末完成这项任务的重要性
C. 让客户的员工将加班情况通知他们的人力资源经理
D. 识别所有项目干系人

项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）

A. 要求更多资金
B. 执行偏差分析
C. 制定绩效预测
D. 提交变更请求

寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份干系人分析，项目经理应该识别下列那一项？（）

A. 传达项目计划的方法或技术
B. 每位识别的干系人参与度
C. 根据判断和专业知识识别干系人
D. 干系人的角色，兴趣，期望和影响

一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给（）

A. 执行资源平衡
B. 赶工
C. 变更项目基准
D. 实施偏差分析