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中国一家名不见经传的民营企业荣凯机械有限公司,在美国甲集团申请破产后两天,宣布有意购买旗下知名A品牌越野车。荣凯机械将以"3亿美元左右的价格,购买A品牌越野车的品牌、技术、研发、生产线和营销网络。"荣凯所得利益(估计):(1)荣凯将享有使用A品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍。(2)荣凯还将承续与A品牌经销网络相关的现行的经销商合约。(3)荣凯将与甲集团就总装、部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论。(4)荣凯的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业,同时此交易也将有效促进A品牌在美国及全球市场的发展。甲集团所得利益(估计):(1)逾3000个在美的就业机会得以保留;(2)将继续维持其于美国的总部及营运,并由现有的管理团队管理。公司介绍:四川荣凯机械有限公司原为四川荣凯机械设备制造有限公司,成立于2005年1月。四川荣凯机械有限公司自2005年成立以来通过一系列成功的兼并收购,迅速拓展业务领域,现已发展成为一个在全国各地拥有众多销售和服务中心,涉足特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、石化设备产业的现代重工企业。甲集团A品牌:甲集团1999年从生产A品牌的AMGeneral公司得到了A品牌的商标使用权和生产权。由于车体过重,A品牌车是不折不扣的"油老虎",甲集团越野车型今年以来的销售一直低迷,前四个月A品牌车共卖出4019辆,与去年同期相比下降67%。要求:(1)指出荣凯采用的是哪一种总体战略。(2)简述荣凯实施该战略类型的优点和风险有哪些。(3)荣凯并购甲集团A品牌获得的并购协同效应有哪些。

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请结合案例和所学的知识回答问题。 A公司是一间生产小挂饰的民营企业。为了能够让消费者在情感上有更好的认同,A公司的品牌识别一直与各种运动会挂钩:赞助乒乓球队,奥委会合作伙伴、赞助2000—2002年度NBA联赛等。可以说,通过体育与消费者的沟通来传达品牌形象,是A公司与其他同类企业的最大不同之处。这样的品牌识别其实是A公司实行差异化战略的一个重要环节。A公司在这个方向的指导下,多次成功地策划了各种公共宣传活动。 2003年,A公司推出了面向贫困地区中小学校体育基础教育的阳光工程。“阳光工程”计划从2003年起到2008年奥运会开幕,为期6年。在这几年中,A公司将累计的几百万人民币用于购买各种体育器材,并将这些体育器材捐赠给400所贫困地区中小学校。全国有23个省份的基础体育器材缺乏的学校得到捐助,是以消费者的名义“买一件小挂饰捐一分钱”的形式进行的。A公司的小挂饰价格初步定为5元,单位产品的变动成本是3元,每月的固定成本是100000元。这个活动为A公司在消费者心目中赢得良好的印象。 2006年,谊公司在首都的20多所高校中举行了三人篮球赛,掀起了一股篮球大战热潮,这一举动使得A公司的品牌深入北京青年群体的人心。这次活动之后,A公司还在一些高校设立了赞助校内体育特长生的奖学金,表示对国家体育活动的重视与支持。 这些活动使得A公司的产品与体育紧紧联系在一起。 这样的活动和纯广告、纯促销的宣传形式的不同之处,就在于前者与消费者有很多的沟通,有利于树立产品品牌在消费者心目中的地位,建立较为长久的互动关系。

男性,50岁。发热、贫血、消瘦3个月,阵发性右下腹痛转为持续性,腹泻黏液血便,右下腹触及包块,诊断上可能性最大的是()

A. 肠结核
B. 慢性阑尾炎
C. 肠套叠
D. 升结肠癌
E. 右髂窝脓肿

肠杆菌科细菌的分群,多采用()。

A. MIU
B. IMViC
C. 苯丙氨酸脱氨酶和葡萄糖酸盐试验
D. KIA
E. 鸟氨酸脱羧酶和柠檬酸盐

卫生防疫包配备数量正确的是()

A. 100座以内配1个
B. 不得少于每80个座位配1个
C. 不得少于每100个座位配1个
D. 101座配1个

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