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管理的机会成本是指管理机构和人员之间的摩擦和协调时间过长，从而导致组织资源的利息成本支出的损失以及由于延缓市场、投资机遇等产生的一些赚钱机会的错过而发生的代价（）

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产品品类多、销售范围广的大型企业，例如跨国企业适宜采用直线-职能参谋型组织结构（）

对组织的系统层次、中间层次、组织基层都进行的变革是（）

A. 综合性变革
B. 以任务为基础的变革
C. 结构性变革
D. 以人为中心的变革

正强化应保持连续性，负强化方式应保持间断性（）

没有适合于任何组织、任何时间、任何个人的统一管理模式这是社会人假设的观点（）