题目内容

项目挣值 = 200,000 美元,计划价值 = 300,000 美元,实际成本 = 210,000 美元。项目的状态是什么?

A. 落后于进度,并超过预算
B. 超前于进度,但超出预算
C. 落后于进度,但低于预算
D. 符合进度,但超出预算

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项目经理分析后得出结论,项目的成本绩效指数(CPI)为80%。到目前为止,项目的实际成本为100,000美元,但是预计到目前的成本应为120,000 美元。项目的进度绩效指数(SPI) 是多少?

A. 0.96
B. 0.83
C. 0.76
D. 0.67

在项目状态评审期间,项目经理发现成本绩效指数为0.94。这说明什么?

A. 已完成的工作成本超支
B. 项目很有可能会提前完成
C. 执行的工作比计划更有效率
D. 进度基准的偏差为 6%

在绩效审核期间,项目经理发现项目的进度绩效指数大于1.0,这说明什么?

A. 比原计划完成更多的工作
B. 比原计划完成更少的工作
C. 项目按计划顺利进展
D. 只完成了计划在这个时间点完成的工作

项目情况报告显示,实际成本超出计划20%,并且挣值等于计划价值。项目经理得知,一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项是正确的?

A. 需要调整成本基线
B. CPI小于1
C. SPI小于1
D. 无需采取措施,因为下星期将调整成本