项目挣值 = 200,000 美元,计划价值 = 300,000 美元,实际成本 = 210,000 美元。项目的状态是什么?

A. 落后于进度,并超过预算
B. 超前于进度,但超出预算
C. 落后于进度,但低于预算
D. 符合进度,但超出预算

项目经理分析后得出结论,项目的成本绩效指数(CPI)为80%。到目前为止,项目的实际成 本为100,000美元,但是预计到目前的成本应为120,000 美元。项目的进度绩效指数(SPI) 是多少?

A. 0.96
B. 0.83
C. 0.76
D. 0.67

在项目状态评审期间,项目经理发现成本绩效指数为0.94。这说明什么?

A. 已完成的工作成本超支
B. 项目很有可能会提前完成
C. 执行的工作比计划更有效率
D. 进度基准的偏差为 6%

在绩效审核期间,项目经理发现项目的进度绩效指数大于1.0,这说明什么?

A. 比原计划完成更多的工作
B. 比原计划完成更少的工作
C. 项目按计划顺利进展
D. 只完成了计划在这个时间点完成的工作

项目情况报告显示,实际成本超出计划20%,并且挣值等于计划价值。项目经理得知,一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项是正确的?

A. 需要调整成本基线
B. CPI小于1
C. SPI小于1
D. 无需采取措施,因为下星期将调整成本

某个处于执行阶段的项目的完工预算为300 美元。在某个特定的时间点,实际成本达到125 美元。计划价值为110 美元,挣值为130 美元。从这个信息中,项目经理可以得出什么结论?

A. 项目提前于进度
B. 完工预算将增加
C. 项目落后于进度
D. 完工预算将减少

项目即将完工一半。挣值=1000,BAC=1500,AC=1350.按照目前绩效状况,项目此时的 EAC 为多少?

A. 1850
B. 2025
C. 1150
D. 信息不足,无法计算

在项目预计工期中途,项目经理发现实际成本为 75,000 美元,但项目总预算为 100,000 美元。经过详细的分析,项目经理发现项目活动已经完成了 60%。委员会决定未来的开支应保持在当前的绩效水平上。该项目的完工估算是多少?

A. 135,000 美元
B. 166,667 美元
C. 175,000 美元
D. 125,000 美元

初始项目管理计划确定项目预算为200 万美元。一项审计审查显示实际成本为500 万美元,实际挣值为100 万美元。该项目的剩余部分期望能按时在预算内继续完成。预计的完工估算为多少?完工预算字母表示是什么？

项目即将完工三分之二。挣值=1,000，BAC=1,500 AC=1,350，项目此时的 ETC 为多少？