超星 - 项目成本管理作业 - 查题吧

单选题

项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?( )

A. 项目成本管理计划
B. 项目质量管理计划
C. 项目范围管理计划
D. 项目变更管理计划

单选题

完成计划中的50 万价值的工作,本应花费10 天,实际上花了15 天耗费80 万才完成。从挣得进度的角度来分析的话,进度偏差是多少?( )

A. 30 万
B. -30 万
C. 5 天
D. -5 天

单选题

下列哪项不完全是估算成本过程的输入?( )

A. 工作分解结构、项目进度计划
B. 质量管理计划、工作分解结构词典
C. 质量成本、项目进度计划
D. 风险登记册、项目进度计划

单选题

项目的投资回收期是指( )。

A. 还清项目所有贷款所需的时间
B. 从项目开始到项目获得的累计利润等于项目投资所需的时间
C. 公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间
D. 在项目投产后,公司收回股权投资所需的时间

单选题

预计的项目总成本为100000 美元。在制定预算过程中,项目团队把预算确定为95000-110000 美元。这种估算是( )。

A. 粗略量级估算
B. 确定性估算
C. 自下而上估算
D. 类比估算

单选题

审查项目管理计划时,项目经理确定成本绩效指数为0.8,而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项?( )

A. 关键干系人未充分参与
B. 项目执行过度
C. 项目执行不足
D. 项目经理确定存在范围潜变

单选题

根据项目计划,项目至今为止应已花费28000 美元,代表按每小时28 美元的劳动费率1000 小时的工作。监控成本时,项目经理确定成本绩效指数为0.8。项目至今为止的实际成本为35000 美元。项目经理预测项目将以100000 美元的总成本完成。项目的完工预算是多少?( )

A. 140000 美元
B. 80000 美元
C. 128000 美元
D. 125000 美元

单选题

项目经理被任命管理一个正在进行的项目。在过渡期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项?( )

A. 完工估算EAC
B. 完工尚需估算ETC
C. 剩余工作
D. 剩余资金

单选题

项目总预算为 625000,管理储备为 5000 美元,则项目的成本基准是多少?

A. 630000
B. 620000
C. 625000
D. 5000

单选题

项目经理估算开发新产品的成本。在最有可能的情况下,成本将会是 10,000 美元。在最好的情况下,成本将会是 9,000 美元。在最坏的情况下,成本将会是 17,000 美元。如果利用PERT 加权分析法,项目的预期成本将会是多少?

A. 9,000 美元
B. 10,000 美元
C. 11,000 美元
D. 12,000 美元

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