预计的项目总成本为100000 美元。在制定预算过程中,项目团队把预算确定为95000-110000 美元。这种估算是( )。
A. 粗略量级估算
B. 确定性估算
C. 自下而上估算
D. 类比估算
审查项目管理计划时,项目经理确定成本绩效指数为0.8,而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项?( )
A. 关键干系人未充分参与
B. 项目执行过度
C. 项目执行不足
D. 项目经理确定存在范围潜变
根据项目计划,项目至今为止应已花费28000 美元,代表按每小时28 美元的劳动费率1000 小时的工作。监控成本时,项目经理确定成本绩效指数为0.8。项目至今为止的实际成本为35000 美元。项目经理预测项目将以100000 美元的总成本完成。项目的完工预算是多少?( )
A. 140000 美元
B. 80000 美元
C. 128000 美元
D. 125000 美元
项目经理被任命管理一个正在进行的项目。在过渡期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项?( )
A. 完工估算EAC
B. 完工尚需估算ETC
C. 剩余工作
D. 剩余资金