题目内容

根据项目计划,项目至今为止应已花费28000 美元,代表按每小时28 美元的劳动费率1000 小时的工作。监控成本时,项目经理确定成本绩效指数为0.8。项目至今为止的实际成本为35000 美元。项目经理预测项目将以100000 美元的总成本完成。项目的完工预算是多少?( )

A. 140000 美元
B. 80000 美元
C. 128000 美元
D. 125000 美元

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项目经理被任命管理一个正在进行的项目。在过渡期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项?( )

A. 完工估算EAC
B. 完工尚需估算ETC
C. 剩余工作
D. 剩余资金

项目总预算为 625000,管理储备为 5000 美元,则项目的成本基准是多少?

A. 630000
B. 620000
C. 625000
D. 5000

项目经理估算开发新产品的成本。在最有可能的情况下,成本将会是 10,000 美元。在最好的情况下,成本将会是 9,000 美元。在最坏的情况下,成本将会是 17,000 美元。如果利用PERT 加权分析法,项目的预期成本将会是多少?

A. 9,000 美元
B. 10,000 美元
C. 11,000 美元
D. 12,000 美元

项目挣值 = 200,000 美元,计划价值 = 300,000 美元,实际成本 = 210,000 美元。项目的状态是什么?

A. 落后于进度,并超过预算
B. 超前于进度,但超出预算
C. 落后于进度,但低于预算
D. 符合进度,但超出预算