题目内容

项目总预算为 625000,管理储备为 5000 美元,则项目的成本基准是多少?

A. 630000
B. 620000
C. 625000
D. 5000

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项目经理估算开发新产品的成本。在最有可能的情况下,成本将会是 10,000 美元。在最好的情况下,成本将会是 9,000 美元。在最坏的情况下,成本将会是 17,000 美元。如果利用PERT 加权分析法,项目的预期成本将会是多少?

A. 9,000 美元
B. 10,000 美元
C. 11,000 美元
D. 12,000 美元

项目挣值 = 200,000 美元,计划价值 = 300,000 美元,实际成本 = 210,000 美元。项目的状态是什么?

A. 落后于进度,并超过预算
B. 超前于进度,但超出预算
C. 落后于进度,但低于预算
D. 符合进度,但超出预算

项目经理分析后得出结论,项目的成本绩效指数(CPI)为80%。到目前为止,项目的实际成本为100,000美元,但是预计到目前的成本应为120,000 美元。项目的进度绩效指数(SPI) 是多少?

A. 0.96
B. 0.83
C. 0.76
D. 0.67

在项目状态评审期间,项目经理发现成本绩效指数为0.94。这说明什么?

A. 已完成的工作成本超支
B. 项目很有可能会提前完成
C. 执行的工作比计划更有效率
D. 进度基准的偏差为 6%