郑义近来感到十分沮丧。 一年半前,他获得某名牌大学工商管理硕士学位后,在毕业生人才交流会上凭着他的满腹经纶和出众的口才,他力挫群芳,有幸地成为某大公司的高管理职员。 由于其卓越的管理才华,一年后,他又被公司委以重任,出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。 当时,公司总经理及董事会希望郑义能重新整顿企业,使其扭亏为盈,并保证郑义拥有完成这些工作所需的权力。 考虑到郑义年轻,且肩负重任,公司还为他配备了一名高级顾问——张高工(原厂主管生产的副厂长)为其出谋划策。然而,在担任厂长半年后,郑义开始怀疑自己能否控制住局势。 他向办公室高主任抱怨道:“在我执行厂管理改革方案时,我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序,而张高工却认为,管理固然重要但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法,结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。有时我感到在厂里发布的一些命令,就像石头扔进了水里,我只看见了波纹,随后,过不了多久,所有的事情又回到了发布命令以前的状态,什么都没改变。”结合材料,运用所学的组织设计的知识,回答下列问题:1.郑义和张高工的权力各来源于何处?2.这家下属企业在管理中存在什么问题?如果你是公司总经理助理,请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状?