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根据马斯洛的需要层次理论，当低层次的需要得到满足之后，另一种更高层次的需要就会占据主导地位；当某种需要没有得到满足之前，便可以将其作为激励因素。可是有一位管理者发现，无论支付多少工资，员工永远也不会说够了，工资的激励作用似乎在下降。到底应该怎样才能客观看待马斯洛的需要层次理论？

A. 马斯洛的理论是有缺陷的，实际上人的欲望是永远也满足不了的。
B. 马斯洛没有错，但还应该看到，金钱不是万能的。
C. 马斯洛没有错，没有一种需要会得到完全的满足，但只要得到部分满足，人就会产生别的需要。
D. 马斯洛的理论是20世纪50年代提出的，该理论已不能完全适应现实了。应该做出某些修正之后才能加以运用。

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企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类作为自己的攀比对象？

A. 企业的高层管理人员
B. 员工们的顶头上司
C. 企业中其他部门的领导
D. 与自己处于相近层次的人

激励理论中有一种双因素理论，其中提及到“保健因素”的概念，它是指

A. 能影响和促进职工工作满意度的因素。
B. 能影响和预防职工不满意感产生的因素。
C. 能保护职工心理健康的因素。
D. 能预防职工心理疾病的因素。

有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？

A. 这位老板在搞平均主义。
B. 这位老板把激励因素转化成了保健因素。
C. 员工们横向攀比。
D. 这位老板对员工激励缺乏系统规划。

A公司改善了李强的办公室条件，李强的工作积极性和主动性并没有提高，不久李强接到了一项具有挑战性任务，他工作特别卖力。这可运用哪一种激励理论来解释？

A. 期望理论
B. 双因素理论
C. 公平理论
D. 强化理论