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风和公司与日丽公司签订一个供货合同，约定由日丽公司在1个月内向风和公司提供一级钢材100吨，价值130万元，双方约定如果日丽公司不能按期供货的，每逾期1天须向风和公司支付总货款的0.1%作为违约金。由于组织货源的原因，日丽公司在2个月后才向风和公司交付了100吨钢材，风和公司验货时发现不是一级钢材，而是二级钢材，就以对方违约为由拒绝付款，要求日丽公司支付1个月的违约金39000元，并且要求日丽公司重新提供100吨一级钢材。但是日丽公司称逾期供货不是自已的过错，而是国家的产业政策调整导致，不应该支付违约金，而且所提供的钢材是经过质量检验机构检验合格的产品，风和公司不应当小题大做，现在钢材供应比较紧张，根本不可能重新提供钢材。风和公司坚持让日丽公司应当支付违约金和按照合同约定的质量标准履行合同。双方为此发生争议，风和公司起诉至法院，要求日丽公司支付违约金并重新履行合同。日丽公司在答辩状中称，逾期供货不是自己的本意，也不是自己所能控制得了的，不应当支付违约金，即使支付违约金，也不应当支付39000元之多，这个请求不公平。如果本案双方当事人在合同中约定了合同发生纠纷后的管辖法院，风和公司与日丽公司签订一个供货合同，约定由日丽公司在1个月内向风和公司提供一级钢材100吨，价值130万元，双方约定如果日丽公司不能按期供货的，每逾期1天须向风和公司支付总货款的0.1%作为违约金。由于组织货源的原因，日丽公司在2个月后才向风和公司交付了100吨钢材，风和公司验货时发现不是一级钢材，而是二级钢材，就以对方违约为由拒绝付款，要求日丽公司支付1个月的违约金39000元，并且要求日丽公司重新提供100吨一级钢材。但是日丽公司称逾期供货不是自已的过错，而是国家的产业政策调整导致，不应该支付违约金，而且所提供的钢材是经过质量检验机构检验合格的产品，风和公司不应当小题大做，现在钢材供应比较紧张，根本不可能重新提供钢材。风和公司坚持让日丽公司应当支付违约金和按照合同约定的质量标准履行合同。双方为此发生争议，风和公司起诉至法院，要求日丽公司支付违约金并重新履行合同。日丽公司在答辩状中称，逾期供货不是自己的本意，也不是自己所能控制得了的，不应当支付违约金，即使支付违约金，也不应当支付39000元之多，这个请求不公平。如果本案双方当事人在合同中约定了合同发生纠纷后的管辖法院，下列选项中说法正确的有（）。
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柯达与富士的龙虎斗 在当今世界彩色胶片市场上，有美国柯达和日本富士两家公司在争雄。富士公司自1984年取得“第23届奥运会专用胶卷”特权后，目前更以咄咄逼人的态势，硒b与柯达争夺世界上的每一1个顾客。柯达的霸主地位受到了严重的挑战。 而在70年代，柯达曾垄断了彩色胶片市场的90％。柯达何以落得今天的境地？ 直到80年代中期，日本富士公司的产品大部分在国内市场销营，占日本市场销售量的80％。柯达公司为了使自己的产品打入了本市场，进行了大量的调查研究。柯达很快发现，日本人对商品g遍存在重质不重价的倾向，于是制定了高价策略打响牌子，保护名誉，进而与富士竞争的战略。他们在日本发展了交易合资企业，专门以高出富士1／2的价格推销柯达胶片，又花了7000多万美元在日本组建了照片精加工试验室和开发研究所，推出胶片彩色结“构及包装更富有日本特色的最新产品，全面地调整销售服务和强化售后服务。经过5年的努力和竞争，柯达终于进入日本市场，这也埋下了日后富士复仇的种子。 1984年洛杉矾奥运会前夕，柯达公司的营业部主任、广告部主任等高级职员曾十分自信地认为，依仗柯达的信誉，奥运会要选择指定胶卷，非它莫属。因而面对体育场外各厂商的激烈夺标战无动于衷，甚至认为花400万美元在奥运会上做广告有点冤枉。所以当奥委会派人来联系时，柯达公司的官员们讨价还价、盛气凌人，还要求组委会降低赞助费。这样，一晃半年就过去了。 富士公司乘虚而入，出价700万美元，争取到了奥运会指定彩色胶片的专用权。 此后，富士公司倾尽全力展开了强大的奥运攻势，奥运会赛场周围富士的标志铺天盖地，胶卷的包装纸换上了印有“奥运专用”字样的新包装，各比赛场馆遍设服务中心，一天可冲洗13000胶卷的设备和人力已准备就绪，准备在奥运会期间冲洗胶卷20万个。承办放大剪辑业务的网点到处可见，富士摄影展也连续举行。富士公司的负责人公开表示，要让参加奥运会的各国运动员、观众能在奥运会上时时处处看到富士标志。 富士公司强大的宣传攻势，给柯达带来了巨大的冲击，销售量锐减，利润大幅度下降，也引起了整个柯达公司的震惊，于是立即召开董事会研究对策。会上，一些董事指责营业部主任和广告部主任缺乏战略眼光，贻误战机，致使柯达陷入被动广告部主任为此而被撤职。董事会还采取紧急措施，拨款1000万美元大做广告，并在美国各地公路边树起了巨幅广告牌，以图亡羊补牢，挽回损失。该公司还聘请世界著名运动员大做广告，并主动资助美国奥委会和运动员，赠给300名美国运动员每人一架特别“柯达”照相机。这些举措，对挽回柯达经济和名誉上的损失，起到了一定的补救作用。但毕竞良机已失，为时已晚。自此，世界胶卷市场上柯达独步江湖的昔日风采已不可能重现，世界胶卷市场开始了柯达、富士两雄争霸的新时代。世界彩色胶卷市场最可能是：（）
案例绿盛新能股份有限公司的增值税影响及税额抵扣问题【案例背景】绿盛新能商贸有限公司（以下简称绿盛新能）是增值税一般纳税人，主要从事家用电器、电机、通信设备及其零配件的批发和零售。绿盛新能是天华会计师事务所的常年审计客户。天华会计师事务所委派王鑫担任绿盛新能2013年度财务报表审计项目经理。在审计过程中，绿盛新能财务总监给王鑫发来电子邮件，部分内容摘录如下：（1）为进一步促进扩大消费需求，提高资源能源利用效率，绿盛新能拟采取以旧换新方式销售家用电器，绿盛新能的财务人员对于销售新商品取得价款，按照扣除回收旧商品价款后的金额计算增值税销项税额，财务总监希望王鑫就该项业务的增值税处理是否正确提出分析意见。（2）绿盛新能与通信设备供应商签订了5年期购销合同。合同约定，绿盛新能以平价对外销售；每年年末，供应商根据绿盛新能当年实际销售通信设备的金额向其返还5%的货款。财务总监希望王鑫就该项货款返还在增值税处理方面提出分析意见。（3）为扩大销售量，绿盛新能2013年采用折扣销售方式销售电机200万台。财务总监希望王鑫就该折扣销售方式下的增值税处理提出分析意见。（4）绿盛新能2013年采用还本销售方式销售通信设备10万台，每台售价高于同类通信设备售价500元，满5年后分3次等额退还给购货方部分价款。财务总监希望王鑫就该还本销售方式下的增值税处理提出分析意见。（5）绿盛新能2013年11月以空调交换长江公司生产的电机配件，绿盛新能10万台空调的价格等于长江公司5万箱电机配件的价格，该交换具有商业实质。财务总监希望王鑫就该采取以物易物方式销售下的增值税处理提出分析意见。（6）2013年12月1日，与嘉华公司签订协议，向嘉华公司销售商品一批，销售价格为1000万元；该协议规定，绿盛新能应在2014年4月30日将该批商品购回，回购价为1200万元。款项已收到，商品已发出。财务总监希望王鑫就售后回购的增值税和所得税的影响提出分析意见。（7）绿盛新能内部有一个运输车队，该车队提供的运输服务与其他增值税事项分开核算，在2013年11月，向自己的关联公司提供了一批货物的运输服务，该运输服务的价格为市场价格的一半。财务总监希望王鑫就该运输服务的增值税影响提出分析意见。（8）绿盛新能2013年12月购进一批洗衣机的配件，取得了设备的增值税专用发票的发票联和抵扣联，不慎丢失，在丢失前未进行认证，财务总监希望王鑫指出发票联和抵扣联未认证前丢失的增值税抵扣方面应注意的事项。（9）绿盛新能2013年向当地养老院捐赠了10台洗衣机。绿盛新能将该批洗衣机产品所对应的增值税进项税予以转出，连同该洗衣机产品的成本一并计入营业外支出，财务总监希望王鑫就该项业务的增值税处理是否正确提出分析意见。【案例要求】针对上述事项，假定不考虑职业道德的有关规定，代王鑫逐项简要回复财务总监提出的问题。
一新生儿，胎龄290d，出生体重3.6kg，查其体重位于同胎龄体重标准的第80百分位。下列诊断哪个正确而全面（）
1998年6月末，某商业银行的核心资本为69165万元，附属资本为2237万元，加权风险资产总额为461755万元各项人民币存款余额为652575万元，其中一年期以上的存款余额为75929万元；各项贷款余额为470616万元，其中一年期以上的贷款余额为76996万元；流动性资产余额为189815万元，流动性负债余额为585759万元。如果该商业银行对存贷比例实行的是按存量控制，则可推断该银行属于（）。
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