项目一直在按项目计划顺序执行,直到上周不得不做出一个重大的项目范围变更。几个重要的相关方特别关心这个重大项目范围变更。他们联合质询项目经理为什么要做出这个变更。以下哪项是最可能的变更理由（）
A. 为了项目能够按期完工
B. 为了项目能够在预算内完工
C. 因为项目经理有权批准这个变更
D. 为了确保项目继续符合项目的商业需求
查看答案
你正在管理及时制项目，这要求投入更多精力，因为一般及时制中的库存量为（）
A. 45%
B. 10%
C. 12%
D. 0%
普通钢筋混凝土简支梁腹板上竖向裂纹是混凝土收缩裂纹和荷载作用下的受力性裂纹的综合产物（）
项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非增加一个范围之外的功能，项目经理下一步应该怎么做？（）
A. 开始变更请求过程
B. 增加该功能
C. 审查相关方登记册
D. 与项目相关方会面
你所管理的一个大型软件开发项目正在执行阶段,进展良好。团队编码组的一个成员过去一直工作得很好,但现在他的工作进度开始有所延误,工作质量也开始出现问题。你应该怎么办（）
A. 向公司的人力资源部门报告这个情况.要求撤换该成员
B. 让该程序员去休假.并把他的工作重新分配给其他团队成员
C. 用非正式的方式会见该成员.了解问题的原因
D. 请求该成员的职能经理提供协助
微信支付 
支付宝支付