题目内容

在风险识别期间，你和你的团队识别你的项目很多风险。你担心对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间成本，不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。你应该接下来做什么？

A. 识别风险可能的“扳机’’（风险征兆）。对没有找到“扳机的”风险进行定量风险分析
B. 使用定性风险分析来对风险进行优先排序便于采取未来行动（如定量风险分析）
C. 评估每个风险数量上的可能性，只在未来对可能性高的风险进行分析
D. 评估每个风险数量上的潜在影响，只对未来有重大影响的风险进行分析

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如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是 45 次中发生 15 次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（）。

A. 0.9
B. 0.45
C. 0.15
D. 0.33

项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（）部分的风险事件。

A. 完全确定
B. 完全不确定
C. 相对不确定
D. A 和 C

为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。

A. 风险识别
B. 风险反应
C. 总结教训和风险控制
D. 风险量化

以下（）风险通常被认为是无法预测的。

A. 商务风险
B. 金融风险
C. 通货膨胀
D. 自然灾害