某集团公司有下属20多家分公司，其中广州分公司的老总是公认的销售天才，每年在20多家分公司里总是名列前茅；2001年，为开拓新市场，集团在重庆成立了一家分公司，便把他派了过去。他深感责任重大，决心不辱使命。他工作中身先士卒，并注意对下属的激励与培养，形成了一支很好的团队。一年下来，他甚至没休息过一天。可是，销售业绩却在公司最低。面对考核结果，考评面前人人平等，根据企业的制度，这位老总就要被免职。在他之后又有三任总经理接连以同样原因被调职，到第四任（2004年）经理，重庆分公司的业绩才开始好转。一个企业的绩效管理要顺利的实施下去，必须有强有力的组织保障体系，下面说法正确的是（）

A. 由人力资源部成立，各部门领导参与的绩效管理委员会
B. 成立各个部门或系统的绩效管理实施小组
C. 成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入
D. 委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项，并向全体员工进行宣传