在项目发起人同意变更之后，项目经理记录，提交并批准变更。这项变更对本项目有利，但是对另一个无关的项目造成不利影响，项目经理应该做什么来避免这个问题？（）
A. 在项目进入执行阶段后限制变更
B. 与团队一起评估变更的影响
C. 批准变更之前执行风险评估
D. 批准变更请求之前与变更控制委员会一起评审所有变更
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变电站的设备巡视分类不包括（）
A. 例行巡视
B. 全面巡视
C. 熄灯巡视
D. 专项巡视
项目发起人授权项目经理编写项目章程。项目经理在收集高层次需求时,发现两位高管意见有分歧,虽然项目经理试图引导他们达成一致,但效果甚微。项目经理下步应该怎么做（）
A. 分别记录他们的需求.请专家最终决定
B. 视为冲突处理
C. 听取其中职位较高的一位高管的建议
D. 向发起人求助
一个进度计划具有挑战性的项目中，多名相关方的目标互相冲突。为确保项目顺利推进，项目经理必须协助建立关系，处理冲突以及应用积极倾听技巧。项目处于团队发展的哪一个阶段？（）
A. 解散阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 成熟阶段
下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突并要求相关方公开对话来解决异议？（）
A. 妥协
B. 合作
C. 强迫
D. 缓和
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