项目开始时，软件校长项目经理得到一个日程安排，其中给出了每个人的度假计划，她发现，由于这个软件会交付给质量评价小组，如果恰好在质量评价小组成员，如果恰好在质量评价小组成员加强重叠时提及软件，就很可能存在质量问题，因为在软件投入生产阶段之前没有人对软件进行测试，一下哪一项能最准确地描述这个问题对项目的约束？（）
A. 质量约束
B. 时间约束
C. 资源约束
D. 风险约束
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你的经理询问哪里可以找到一组应当共同管理的项目，查找着个信息的最佳位置是哪里？（）
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目组合章程
D. 项目集章程
处理正面风险的策略是什么（）
A. 规避，减轻，转移，接受
B. 转移，减轻，规避，开拓
C. 开拓，分享，提高，接受
D. 减轻，提高，开拓，接受
在哪个过程中创建风险分解结构（）
A. 识别风险
B. 计划风险应付
C. 定性风险分析
D. 计划风险管理
一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）
A. 补充PMBOK指南的知识
B. 评测个人能力
C. 改善个人技能
D. 管理项目干系人期望
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