题目内容

购人材料一批，价款60000元，增值税10200元，开出商业承兑汇票一张支付货款，材料验收入库。

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

（二）
拟建教学楼建筑面积为3000㎡，类似工程的建筑面积为3100㎡，预算造价为3320000元。各种费用占预算造价的比重为：人工费6%，材料费55%，机械使用费6%，措施费3%，其他费用30%。各种修正系数为：人工费K1=1.02，材料费K2=1.05，机械使用费K3=0.99，措施费K4=1.04，其他费用K5=0.95。
要求：
试用类似工程预算法编制概算。

（三）
某建筑物的重置价格为200万元，经济耐用年限为50年，已使用年限为10年。根据评估人员推测，主体结构修复费用为15万元，装修的重置价格为60万元，耐用年限为8年，已使用2年；设备的重置价格为60万元，耐用年限为15年，已使用10年，残值为零。
要求：
1．计算各部位的损耗率。
2．计算房屋的成新率。

【案例三】
某城市热力管道工程项目，是实行总承包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，对重大危险源和不利环境因素进行了识别，以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价，对发现的问题进行处理，并与分包商及时沟通。
问题：
1．工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？
2．项目安全控制的三个重点是什么？
3．实行总承包的项目，安全控制由谁负责7？
4．总承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？

【案例一】
项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
措施一：依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
措施二：对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
措施三：对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
措施四：要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题：
1．请补充对材料管理人员的成本管理责任要求。
2．请补充对工程技术人员成本管理责任要求。
3．沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确？为什么？
4．布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。