一家能源公司正在做一系列投资预案，想要寻找替代能源能公司在10年后仍保持竞争力，这些元要一千跟踪管理，因为这边目标对于公司的成功至关重要。这是哪一种情况的一个例子？（）
A. 项目组合
B. 项目集
C. 项目
D. 企业环境要素
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以下哪一个不是项目的特质（）
A. 临时性
B. 战略性
C. 特定介绍
D. 渐进明细
以下哪一个不是项目经理的职责（）
A. 项目管理干系人期望
B. 管理项目约束
C. 收集产品需求
D. 为项目提供赞助
一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）
A. 不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划
B. 停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议
C. 将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息
D. 使用管理储备来涵盖这个问题的成本
你要管理一个改造厨房的项目，你利用挣值法计算得出，如果项目继续保持现状的费用水平，最后将超出预算￥500.你使用项目经理的以下哪一个核心特征发现了这个问题？（）
A. 知识
B. 绩效
C. 个人技能
D. 以上都不是
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