企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作被称为（）。
A. 职能分析
B. 管理规范设计
C. 组织结构设计
D. 协调方式的设计
下列组织结构中分权程度最高的是（）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于为什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同（）。
A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C. 管理幅度应视为管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
参谋职权（）。
A. 是指上级指挥下级工作的权利
B. 表现为上下级之间的命令权力关系
C. 协助和顾问的职权
D. 对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任
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