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众物智联物流与供应链集团为Z企业进行物流仓储系统的开发任务。Z企业与众物智联有着紧密的业务往来，基于两家企业的长期合作，双方领导邀请专家就仓储系统的开发开展了商业论证。为此，众物智联物流与供应链集团成立了项目组，任命小张为项目负责人，并牵头制定项目章程，确保项目各项工作的稳步推进。在此期间，小张根据开发任务的基本流程，将项目分解成多项任务，将任务再分解成每一项工作，确保将工作分配到每一个人的日常工作中，并为此开展了项目人力资源管理，配合项目的顺利实施。项目进行一个月后，Z企业发现原有系统开发需求存在一个巨大缺陷，会导致产品库存显著增大，为此，客户提出在仓储系统的基础上，将精益理念融入到系统开发，最大程度降低库存。小张带领团队加班加点，最终在经过5个月的辛苦复付出后，小张团队顺利完成了系统开发的全部要求，得到了客户的高度认可。案例中Z企业对项目范围进行了变更,尽管项目变更不可避免,但项目范围控制作为对范围基准的维护意义重大,事关项目进度与项目成本等诸多方面。小张团队在项目范围控制过程的输入环节主要依托哪些载体来进行控制。( )
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众物智联物流与供应链集团为Z企业进行物流仓储系统的开发任务。Z企业与众物智联有着紧密的业务往来，基于两家企业的长期合作，双方领导邀请专家就仓储系统的开发开展了商业论证。为此，众物智联物流与供应链集团成立了项目组，任命小张为项目负责人，并牵头制定项目章程，确保项目各项工作的稳步推进。在此期间，小张根据开发任务的基本流程，将项目分解成多项任务，将任务再分解成每一项工作，确保将工作分配到每一个人的日常工作中，并为此开展了项目人力资源管理，配合项目的顺利实施。项目进行一个月后，Z企业发现原有系统开发需求存在一个巨大缺陷，会导致产品库存显著增大，为此，客户提出在仓储系统的基础上，将精益理念融入到系统开发，最大程度降低库存。小张带领团队加班加点，最终在经过5个月的辛苦复付出后，小张团队顺利完成了系统开发的全部要求，得到了客户的高度认可。小张团队在客户追加需求的基础上,更改了项目范围,增加了工作难度,但仍然顺利完成了系统开发的全部要求,客户在验收后,给予了高度认可。在项目变更与验收过程中,所依据的文件是( )。
视频中,叉车驾驶员穿戴不规范的地方共有( )。
视频中,叉车驾驶员在取出货位托盘时,其操作的顺序为( )。
视频中,叉车驾驶员在上车时,( )手扶安全把手,( )手扶座椅,左脚登踏。这种上车动作是( )动作。
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