某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于（）。
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的局面
B. 总经理投入的时间精力不够，致使营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度过宽，以致于无法对营销队伍进行有效管理
D. 营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法有效地与营销人员进行沟通
下列（）情况下，管理幅度可适当增大。
A. 主管人员能力强
B. 下级人员能力差
C. 组织面临的环境相对简单
D. 组织处理的任务结构比较复杂
以下哪些（）可以是事业部制组织结构的优点？
A. 组织高层管理者可以专注于战略规划与决策
B. 组织机构设置简单精简，提高了组织对环境的适应能力
C. 有利于独立决策发挥各自事业部应当对市场的灵活性
D. 增强了事业部之间的交流，共享组织中的资源
按照组织中管理幅度与管理层次的不同，组织结构的基本形态为（）
A. 有机式组织
B. 机械式组织
C. 锥形组织
D. 扁平化组织
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