20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络, 包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进 入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。
A. 现有企业对关键资源的控制
B. 行为性障碍
C.规模经济
D.现有企业的市场优势
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根据波特的价值链分析理论,下列各项中,属于企业支持活动(或称辅助活动)的是()。
A. 聘请咨询公司实施广告策略
B. 物流配送产品
C•通过互联网进行广告宣传
D.生产设备的维修
以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活 动提供了坚实的基础和保障,使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于()
A. 物理上独特的资源
B. 具有经济制约性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有因果含糊性的资源
天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别 为7. 5%、9%、10. 5%和18%,相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1. 1%和0. 6%。该公司四部分业务中,适合 釆用智囊团或项目组等管理组织的是()。
A. 造船业务
B. 港口建设业务
C.海运业务
D.相关智能设备制造业务
实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达 50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是( )。
A.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C.该业务的经营者最好是市场营销型人物
D.该业务需要增加投资以加强竞争地位