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项目部对加快临时用电施工的做法是否妥当？为什么？

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若案例中的人工费占计划成本的20％、材料费占50％、机械费占15％、其他直接费占5％、间接费占10％，项目部计划成本降低额是多少？

项目部制定的施工现场文明施工管理的内容包括哪些？在现场管理方面包括哪些内容？

背景资料
某送变电施工单位施工一队在组塔现场发现有一条10kV电力线路离施工区域很近，施工作业时很可能会触及。为保证安全，施工负责人李某当即用手机与当地供电所联系，要求停电，经协商双方约定1h后停电。到了约定的停电时间，李某认为该10kV电力线路已停电，就指挥施工人员开始施工作业。在临时拉线过程中施工人员碰到了此电力线，造成架设临时拉线的3名施工人员触电，1人当场死亡，2人被电击昏迷(经救治后痊愈)。接到事故报告后，施工项目部立即启动事故应急救援与处理预案：项目经理要求李某保护好现场和伤亡者，并要求在医护人员到达现场前任何人不得接触伤员；同时，项目经理马上用电话向公司汇报，要求公司医护人员紧急赶往事故现场抢救伤员。
问题
按后果严重程度分类，该事故属哪一类安全事故？

背景资料
某公司项目部承接了扩建一座8000人席位的体育馆的机电安装工程，工程特点是工期紧，高空作业多，使用的自动升降工作台数量多。为赶工期，加快临时用电的施工，项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生，将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中，并马上投入了使用。为完成进度计划，项目部安排了较多的倒班、加班和夜间作业。
问题
针对该工程特点，消除物的不安全状态和人的不安全状态应采取哪些主要防护措施？