项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(9)。
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小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是(5)。
A. 未进行需求管理
B. 未进行范围确认
C. 未进行变更管理
D. 质量管理过严
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是(2)。
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
如果产品范围做了变更，下一步应该调整(6)。
A. 项目范围
B. 进度表
C. SOW
D. 质量基准
对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、(16)、变更请求和范围管理计划为依据。
A. 项目成本记录
B. 范围变更确认
C. 项目进展报告
D. 项目合同
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