基于 NPV（净现值）你会选择哪个项目？项目 A 的 NPV 是 25000；项目 B 的 NPV 是 65000；项目 C 的 NPV 是 40000；项目 D 的 NPV 是 35000
A. 项目 A
B. 项目 B
C. 项目 C
D. 项目 D
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某个活动，最乐观的估算是 12；最可能估算是 16；最 悲观估算是 18。下列哪个说法是正确的？
A. 有 68.26%的概率活动将在 15 到 17 天之内完成
B. 有95.44%的概率活动将在 15 到 17 天之内完成
C. 有68.26%的概率活动将在 14.67 到16.67 天之内完成
D. 有93.73%的概率活动将在 15 到 17 天之内完成
下列哪个不是工作包报告进度时采用的方法？
A. 完成百分比
B. 快速跟进
C. 20/80 规则
D. 50/50 规则
你是个新的项目经理此前从未管理过项目。你被要求 规划新的项目。下列哪个是最好的你可以在规划过程 依赖的用来改进你成功的概率？
A. 你的直觉和培训
B. 干系人分析
C. 历史信息
D. 配置管理
你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同 。 你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的 细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们 会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该 做什么？
A. 接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个 变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客 户
B. 执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提 供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好 的决策
C. 检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合 同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委 员会和发起人讨论这种情形
D. 找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解 决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司 和客户的商业和战略价值。
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