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一家生产型公司,在过去几年里取得了飞速发展。高级管理层想在中国扩大市场份额,增加对外出口量。总经理在国内一所高校读EBMA,在这里他第一次了解到平衡计分卡的系统。他请了一家咨询公司向他的高级管理团队介绍平衡计分卡方法,并在整个公司内实施。 咨询顾问先向高级管理层做了演示,然后帮助他们一起讨论公司的战略并设定公司目标。他们应用平衡计分卡首先设定了公司的战略目标、指标、目标值和行动方案。公司目标然后再按照纵向或横向联盟落实到下一层部门。部门之间确定它们互相合作的关系,并拫据部门之间相互的齐望,将有关指标结合到部门的平衡计分卡中。这时再开始设定个人目标,并制定能力发展计划。他们运用平衡计分卡战略绩效管理软件定期对绩效进行跟踪。通过把绩效和浮动薪资计划有机结合起来,员工的积极性得到很大提高。 整个管理流程从战略逐渐转化为关键任务。业务流程经过了分析和重新设计,并且改进设计方案也得到了实施。工作描述放在最后修改,这时战略已经明确,流程也重新设计过。基本工资也根据市场变化加以调整,但是调整的幅度影响不是很大,因为浮动薪资使经理和员工只要改进绩效就有机会赚取更多。最终公司实现了战略目标,经理和员工的薪水和福利也获得了提高。 分析这个案例中有几个关键的成功要素?

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足球运动是以()为主支配球的、两对相互对抗、激烈竞赛的球类运动项目之一。

第一人转介:在得知客户有理财需求时,第一人转介至相应区域。

A. 正确
B. 错误

在商用房贷款的贷前调查环节,贷前调查人在查验贷款用途及相关合同、协议时,应注意查验()。

A. 借款申请人提交的商用房购买或租赁合同上的房屋坐落与房地产权证是否一致
B. 合同签署日期是否明确
C. 所购或所租商用房价格是否明确、合理
D. 商用房合同中的卖方或租出方是否是该房产的所有人
E. 商用房合同中的买方或租入方是否与贷款人姓名一致

通过市场提取法求出的估价对象建筑物的年折旧率为5%,则估价对象建筑物的经济寿命是()年。

A. 50
B. 10
C. 20
D. 无法知道

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