题目内容

华阳公司有三个事业部，分别从事电视、冰箱、洗衣机三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据如表1。在电视、冰箱、洗衣机三类产品市场上，华阳公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
表1 2010年市场销售额数据表单位：万元
为了进一步研究三个事业部的发展情况，华阳公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如表2。
表2
要求：
（1）根据表1的数据，用波士顿矩阵分析甲公司的电视、冰箱、洗衣机三类产品分别属于何种业务？
（2）针对这三种业务，华阳公司应分别采用什么对策？
（3）根据表2的资料，说明三个事业部价值创造与现金余缺情况；
（4）指出三个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略计划。

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

某公司2009年度息税前利润为500万元，资金全部由普通股资本组成，所得税税率为25％。该公司认为目前的资本结构不合理，准备用发行债券购回部分股票的办法予以调整。经过咨询调查，目前的债券税后资本成本和权益资本成本情况如表所示：
要求
（1）假定债券的市场价值等于其面值，债券的票面利率等于税前资本成本，分别计算各种资本结构时公司的市场价值（精确到整数位），从而确定最佳资本结构（假设资本结构的改变不会影响息税前利润，并符合股票市场价值公式的条件）并计算最佳资本结构时的加权平均资本成本
（2）假设该公司采用的是剩余股利政策，以上述最佳资本结构为目标资本结构，2011年需要增加投资资本600万元，判断2010年是否能分配股利？如果能分配股利，计算股利数额
（3）如果2010年不能分配股利，则需要增发普通股，假设普通股发行价格为10元，筹资费率为5％，预计股利固定增长率为4％，预计第一年的股利为1.5元，计算新发行的普通股的资本成本。

中国已有的法律法规可以对企业文化实施全面的控制，不必再继续完善健全法律体系。()

企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化四个层次所构成。()

企业并购重组在全球范围内呈现风起云涌的势头，但往往以失败居多。究其原因，双方的企业文化不能很好地整合是其中一个很重要的因素。()