案例分析案例一林某,毕业于某财经学院,毕业后在某市的一家造船厂做成本会计,但是他不喜欢整天跟数字打交道,认为会计的工作毫无前途。他想要赚更多的钱,也想要担任可以证明自己能力的、真正的管理职位。半年后,林某辞职到某市一家集装箱公司谋得一份管理职位,但是三个半月后,他被解雇了。因为他并不适应这种类型的组织。他需要监督工人们操作制造箱子的机器设备。但是他发现这些工人都是从偏远的农村招来的,很难管理,他们对工作和公司没有积极的态度。老板总是要求林某对他们狠一些,要求林某督促他们提高工作速度,而且他非常讨厌同事对领导阿谀奉承的行为。最后,林某的老板以他不会或不愿强迫别人努力工作为由辞退了林某。之后,在谋求新的工作岗位时,他到一家职业介绍所作了能力测试并寻求帮助和建议,测试结果表明他最适宜做推销工作。那家职业介绍所为他找了一份药品推销工作,任职于一家大型医药公司A。他喜欢这一工作,在那里干了一年半。后来,因为想要获得晋升,他听说另一个更著名的药材公司B有同类型的工作,便向药材公司B申请,并被雇用。林某对B公司很满意。首先,他认为B的产品比医药公司A的产品好,卖最好的产品对林某来说非常重要。其次,林某喜欢自由自在和接触各种各样的人,他从与他交谈的医生那里学习了很多东西。此外,他比较喜欢在声誉较好的公司工作。B公司有同行业最好的研究部门,这家公司产品也具有独特性。但是,林某在工作中也遇到一些问题,公司经常为某种药品展开促销活动,而医生们不喜欢哗众取宠或大肆渲染的营销,不喜欢只注重包装而不重视药品性能的做法。林某并不愿意向医生们推销积压的产品,他想向医生推荐最优质的药品。他并不喜欢公司制定的诸如“三个月内,必须在负责的地区推销某种药品达到一定数量”这种目标。现在,他的女儿考入一所名牌大学,但他的妻子却下岗了。林某的生活发生了很大的变化,他也变得有点“抓狂”了,因为他感受到了来自各方面的压力。问题:1.林某是一个什么类型的人?他的个性、他的需求是什么?2.林某的工作态度如何?对这样的人如何调动他的积极性?3.林某现在的工作和过去的工作在多大程度上适合他?还有其他什么工作适合他?
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案例二如果你沿着新奥尔良海岸,走过越洋公司的一架钻井,会看到一些可能令你颇感困惑的事情。很多工人的硬质工作帽上贴有三个标签。个写着“开始理解我”,另两个则是彩色的圆点。这是什么意思?在这里,彩色圆点是在告诉他的同事,帽子下面的这个人的人格特点。公司相信,如果人们知道与自己打交道的人有什么样的人格特点,那么人们可以更好地彼此理解和相处。越洋公司从外部聘请了一家顾问公司对全球8300名员工进行了人格评估。他们给员工28个题目,每个题目中4个词汇为一组,让员工选择一个最准确描述自己和一个最不准确描述自己的词汇。例如,其中一个题目是挑剔的、顺从的、固执的、好玩的。然后,员工在指导下对自己的测验计分,并找到两种主要的颜色。例如,黄色是情绪化的、多言多语的、喜欢与人打交道的;绿色是谨慎而严肃的;红色是意志坚定和行动果断的;蓝色是不喜欢变化并有一点犹豫不决的。钴井工人在帽子上画上这些圆点,其他员工则把它们贴在办公室的门上。公司并不要求每个人必须显示自己的颜色,而且,也有一些人认为这种做法太涉及隐私了。越洋公司负责操作安全的顾问提姆・考菜斯( Tim Callais)说,那些质疑该项目可信度的人“可能就是蓝色的人”。 很多员工似乎发现这些圆点很有帮助。托姆·基顿( Thom Keeton)是一位“红+録”的钻井经理,他始终在办公桌的玻璃板下压着一张颜色对比表,以便快速查询。汤姆・沃特金斯( Tom Watkins)是一位钻井船上的资深钻探手,也是“红绿”,他认为这两种颜色准确反映了他的人格特点:坦率鲁莽、直来直去,不喜欢过多交谈。戴维・格雷( Dayid Gray)是“绿+黄”,他说这些彩色圆点帮助他与那些非常容易兴奋的“红十绿”者打交道,他指出,那不过是更为直截了当而已。这种方案并不仅仅在越洋公司一家使用。不少有着大量蓝领工人的地方,都使用类的基于人格的编码系统。问题:学习案例结合自己,你认为对你的人格评估采用颜色编码这种做法的有效性如何?
以下描述哪几个是知觉能动性的体现()?
A. 选择性
B. 系统性
C. 理解性
D. 整体性
一般而言,我们将知觉分为()。
A. 空间知觉
B. 物体知觉
C. 社会知觉
D. 时间知觉
社会知觉对于组织行为学的意义重大,它包括()。
A. 他人的知觉
B. 人际知觉
C. 自我知觉
D. 角色知觉