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背景资料某安装公司承包2×200MW火力发电厂#1机组的全部机电安装工程，工程主要内容包括锅炉、汽轮发电机组、油浸式电力变压器、110KV交联电力电缆、化学水系统、输煤系统、电除尘装置等安装。安装公司项目部进场后，编制了施工组织总设计，制定项目考核成本。施工组织总设计的主要内容有编制依据、工程概括和施工特点分析、主要施工方案、施工进度计划。问题：1．本项目施工组织设计的要求内容还应有哪些？

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背景资料某单位中标南方沿海42台10万m3浮顶原油储罐库区建设的总包项目。配套的压力管道系统分包给具有资质的A公司，无损检测工作由独立第三方B公司承担。总包单位负责工程主材的采购工作。材料及设备从产地陆运至集港码头后，船运至本原油库区的自备码头，然后用汽车运至施工现场。问题：1．总包单位在材料运输中，需协调哪些单位？

背景资料A安装公司项目部与B建筑公司，电力公司配合协调，进行系统联动调试、调整，共同对建筑装饰、通风空调、给排水和建筑电气工程进行竣工验收，使工程按合同要求完工。4．A安装公司项目部与B建筑公司协调与配合的主要内容有哪些？

在机组油清洗过程中，临时接管的接头松脱，润滑油污染了部分地坪，项目部人员用煤灰覆盖在污油上面的方法处理施工现场环境。项目部组织检查了实体工程和分项工程验收，均符合要求，填写了验收记录和验收结论。项目部总工程师编制了试运行方案，报A单位总工程师审批后便开始实施。但监理工程师认为试运行方案审批程序不对，试运行现场坏境不符合要求，不同意试运行。后经A单位项目部整改，达到要求，试运行工作得以顺利实施。问题

【背景资料】某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积25000m2，其中地下建筑面积3000m2，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天：质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购：因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。柱基施工时遇地下溶洞（地质勘探