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我国专业家电销售市场,伴随着我国家电产业的不断发展而日益专业化.规模化和特色化,但是自从我国加入WTO后,国外综合市场提高者的参与提高了替代品对现有专业家电销售企业的威胁。对于家电销售行业而言,它的规模经济主要体现在采购上。由于销售商之间频繁的价格战,导致我国目前的家电销售价格普遍偏低,要想在低价中获利就必须以更低的价格进行采购。家电销售巨头通过规模批发销售的价格很低,大概只挣几个毛利,但是到年末

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2004年,春城白药开始尝试进军日化行业。而此时日化行业的竞争已经异常激烈。B公司、L公司、D公司、H公司等国际巨头们凭借其规模经济、品牌、技术、渠道和服务等优势,基本上占领了C国日化行业的高端市场,占据了C国牙膏市场60%以上的份额;清雅公司、蓝天公司等本土日化企业南于普遍存在产品特色不突出、品牌记忆度弱等问题,加上自身实力不足,因而多是在区域市场的中低端市场生存。整个产业的销售额达到前所未有的

中国的天然水行业是一个竞争激烈的行业,目前有农夫山泉、娃哈哈、乐百氏、康师傅等数十个国内外品牌,而产品也包括了矿泉水和纯净水等众多类型。天然水行业的一个特征是其生产成本非常低廉,一瓶天然水的售价普遍在1元-1.5元,但它的生产成本往往仅有0.5元左右。尽管在这种情况下,不少企业依然过度地把重心放到进一步降低成本上。例如,在生产过程中采用吹瓶和罐装一体化的工艺,或者是采用用料更省的轻量罐装瓶等。这些

绿梦公司成立于2004年,公司主营业务是将_T业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性,应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利,在国内外都处于领先地位,成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。 绿梦公司的发展战略分为三个阶段。公司根据不同阶段的发展状况,采用不同模式构筑企业竞争优势。 第一阶段:一体化商业模式(2004年至2010年)。 绿梦公司实施科研、中试、生产一体

甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售,这些产品的有关市场数据如下表。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。ABC甲公司销售额2 600、8 800、14 500,最大竞争对手销售额4 200、22 000、11 000,全国市场销售总额32 000、84 000、64 000,近年全国市场增长率13%、6%、1%。
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